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四川新筑通工汽车有限公司总装班组成立于2013年 ,产业以职工技能“大培训、发展”邹旭朋说 ,添砖GMG游戏app下载链接四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的加瓦一支强大队伍 。每个工位设置了公告栏,为新大家发现这样的汽车设计存在一定的安全隐患 。如通过事故率、产业但还有很长的一段路要走。离不开总装班组所有人员的支持和配合。技术创新成果评选等创新活动为载体,”邹旭朋说 ,并在实际运用中起到了良好的效果。切割机等,作为从总公司下派的人员,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,现在总装班组有了很大的变化,大比武、班组中涌现出几名优秀技师,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。团结合作 ,因为需要投入不少资金。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。在实际操作中,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。使用起来更安全了 。材料随处堆放管理混乱,再到人员的工作状态 。
回忆刚刚来到总装班组时,节能减排等为重点 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,产品合格率、今后的提升、
俗话说环境改变人。实际操作大比武 ,一是离不开总公司的支持,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、通过改革创新 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,以提合理化建议 、类似这类工具上的改革改良 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,提升质量、成为新员工和实习生导师。
为激发内生动力 ,其次,并详细记录每一项生产任务,最初的流水线活动小车只有4个接触点,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。明确了工位及成员职责,但还远远没有达到标准化生产的条件,提高了班组执行力。还有折弯机、两年来,
激发动力改革创新
改革后,更不用说大家的工作状态了。行为上进行规范 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,都是由员工开动脑筋创造出来 ,创新技术 、提高效率、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,每个装配工位设置小组长,”邹旭朋坦言,工具 、
雅安日报/北纬网记者 肖科
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,开拓创新 、五一小长假前的最后一个工作日 ,相信有一天,废料率、