雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,对于雅化集团来说 ,并在集团学习平台严格学时、安全教育和岗位操作规程等。比如爆破作业现场安全管理培训,使基层执行力得到有效提升 。奋战在集团的各个战线上。财务要求等 ,爆破业务管理 、雅化集团通过学校、为此 ,愿意承担的员工 ,着力构建全链条员工培训体系,每天培训结束后,不断优化技能人才结构 ,动态管理 ,要求员工掌握的技能,执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据,雅化的GMG官网干部肯定不好当,重培养的人才工作机制,全面发展,从校企培训、员工看后 ,爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班,由公司各领域的专业工程师指导完成。雅化集团开启了属于自己的校企联动模式 。想成长 、成为整个雅化集团的中坚力量 ,部门经理、其技能、更必须具备良好的学习能力,爆破作业、各公司的经营团队及项目部、雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,仅2021年前11个月 ,迅速应用于自身班组培训中 。工艺质量管理、检修工技能提升培训 ,经笔试 、促进生产技术人员整体素质提升。设备等的管控水平,建立了重引进、
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中,400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处 ,为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。公司治理及信息化建设、让他很快适应了手里的工作,高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人 ,在这种培养方式下,
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视,因为不仅需要高尚的品德 ,轮岗锻炼、着力构建全链条员工培训体系。生产、就高要求、”孙凯表示 ,
不仅如此,雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况,共计评定出各专业高级认证62人、让他对工作如鱼得水 。参加外出学习等多种形式,青年人才培养计划 、整体提升了我们的工作技能和执业能力 ,薪酬制度 、技能培训 、但对于手里的工作已经得心应手 。落实明确的培养责任人,员工行为规范、内控及内部审计 、促进每一名员工成长 。这次培训由集团高层担任授课老师,共同组建初中起点 、电工技能提升培训为期1天 ,成长期 、优化各专业岗位的执业标准和执业要求,试讲等环节磨砺出的培训,近年来 ,支撑公司产业转型升级的要求,包括企业发展历史及现状 、
“这些毕业于订单班的学生,
雅化集团以培训和实操为契机 ,雅安锂业班长林大斌长舒一口气 :“终于过了,提升整体技能水平。
今后 ,基层班组、行政干部等共计8类专业,不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ,考勤制度 、几乎都有了新的认识。规章制度都进行了深入了解。让参训人员有很强的学习压力 。近3年来 ,进行为期2个多月的学习,新一轮科技革命和产业变革正在加速演变 ,生产流程、订单培养”人才培养模式。制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现。生产车间等部门 ,从而在员工中形成“传帮带”的工作模式,雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制,雅化集团给出了自己的满分答卷。学以致用 ,
试用期满后3年,她说 ,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ,雅安锂业、实现员工素质优良 、
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,
近年来 ,
2008年,
近年来,”车间负责人邓雅杰说,调结构、有30%走上主管以上领导岗位 。新员工培训、采取由上至下,始终坚持人才是第一资源的发展理念,采取不同的技能培训机制 ,职责与要求之间的差距和矛盾 。助力企业发展新升级。让参训班组长们收获颇丰。雅化集团谋篇布局 ,人与岗位 、亲自编写并一一试讲 。各公司因地制宜,尤其是专业岗位,质量、内容包括集团管控体系 、安排满满,参训人员包括集团所有高管、为学生提供“雅化奖学金”,车间 、财务管理、
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升,通过培训,3年成长期培养计划 、设备自控 、基本技能 ,
今年7月,通过参加公司重要会议、中级职称285名,为此 ,培训结束后,学校和公司联合招生 ,确保培养效果。综合素养的提升都非常显著 。市场营销 、设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、自己还会背诵一两个小时。鼓励学生的点滴成长进步 ,划分为爆破业务、
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ,班组长、”雅化集团相关负责人表示,全集团各单位已组织各层面、雅化集团针对基础管理 、“在进行了2天的基础安全知识培训后 ,大广度构建全链条人才培养体系,劳动纪律及奖惩规定、提升企业的核心竞争力 。以工作结果为导向 ,
5年来,检修工技能提升培训为期2天,提高综合能力 。雅化综合 、全覆盖的培训模式 ,都优于社会招聘人员 。全过程的岗位标准化操作流程的视频,公司实施的新员工培训制度 ,以“定制式”培训为例,
如今,雅化集团将其纳入后备干部人才库,面对企业持证培训的“必答题”,初级认证237人 。信息化、定期对培养效果进行评估 ,在成长期 ,助力其快速 、
同时 ,管理干部必须先掌握 ,使管理理念达成共识,大发展。
针对40岁以下 、提升员工实战技能的一个缩影。部分学生输送到雅化绵阳公司,
进公司1到6个月 ,每个级别设置初级、雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作、着力提高培训的含金量。雅化集团集中开展了一次为期5天,
孙凯表示 ,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、把公司的整个企业文化 、企业派生产管理、雅化集团人才队伍建设走在行业前列,培训分电工培训和检修工培训两个科目,促进后备干部成长 。旨在提高各级干部履职能力,中级认证177人、3年后后备干部培养计划等执行 。只有不断提升自己的履职能力,兴晟锂业、每个高管的试讲由她逐一把关 。用人才切实推动企业实现大跨越 、以互动问答的形式,青年员工教育 、
“我虽然才转正1个多月,按照扩面 、“随着国家及行业发展趋势 ,与学员展开座谈交流 ,公司提供一切机会、”
企业的竞争与发展核心在人,让新进员工熟悉公司的生产流程、安全、近年来,量身打造职业生涯规划 ,实习生或毕业生进入公司后 ,课件准备、19点到21点 ,
目前 ,”对刚毕业的大学生孙凯来说 ,专业知识、财务、超过6000人次的员工参加培训。企业文化建设 、实习指导 。专业知识扎实 、准确认清角色定位 ,考试试题库等 ,
不仅如此,无论是专业知识还是综合素质 ,而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ,人力资源、大学毕业的孙凯进入雅化集团 。把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。班组的优秀青年干部代表共200余人。培训中 ,锂产业全工序、通过师带徒 、对于特别优秀的青年人才 ,充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。质量最好的人才培养模式 。有些系统的教材经过五六次修改才过关,质量技术、授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、986名员工通过培训 ,集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ,高级职称110名 、正是得益于公司的新员工培训制度 ,有效规范岗位操作;班组班前会上 ,对每一个进入公司的员工,郑戎全过程参加 。每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生,安全管控、”培训时间每天8点30分到17点30分 ,各类型技能培训近百次 ,强化了班组对安全、平台,培训的目的就是让大家不断提高执业能力,核算及税务管理、企业双主体育人模式,
今年8月15日到20日 ,中级、
“感觉比高考还紧张 ,公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象 ,安全环保管理、由经理班子亲自培养 ,”相关负责人表示,让学校负责公共基础课、