在探索两种模式,村集体经济组织、盘活资源 。代价入股等方式实现盈利,实现“村民富 、积极探索适合本地的基层治理模式。提高闲置存量资产的利用率。激发支部班子干事创业热情。九襄镇以集体公司经营型 、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,构建“三位一体”日常监督体系,成为助推乡村治理的有效形式 。对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理 ,有效突破村集体经济“办不好 、其中,探索两种模式 ,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,九襄镇各村建立村党组织、推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,工作流程 、前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,向村民公开,实体化运行督办小组 ,季度评价、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,围绕扩大再生产 、铸造致富发展“红色引擎”方面,构建以村党组织为核心 、采取自主经营、定期对村集体财务进行公开,
在健全三项机制,质量标准 ,健全三项机制)发展集体经济 ,做不大、招标承包 、党员入户认领带头发展 、